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拼搏体育:我們的新時代——暨集團管理層會議

文章來源:拼搏体育      發布時間:2014-09-19

2014919日拼搏体育集團中高層管理人員會議在中糧會議室舉行,會上提出了拼搏体育全新的SPP運營管理模式,它是君德管理層智慧與汗水的結晶,更是君德企業文化的終極體現,標志著拼搏体育邁向了更加高效、高質、高速發展的新階段。

SPP運營管理模式是以統一戰略思想(strategy)、高效平臺管理(platform)、著重利潤創造(profit)為宗旨的全新模式。在該模式下集團制定統一發展戰略,各平臺根據集團戰略思想制定具體實施方案,以集團為中心建立決策平臺、服務平臺和業務平臺的扁平化管理協

作體系,以創造利潤,實現集團戰略為首要任務,服務平臺全力支持配合業務平臺發展,保障業務平臺高質發展創造利潤。該模式打破了之

前冰冷繁冗的金字塔式結構,以更開放融合的環形網絡結構體現部門與部門間互為客戶互為伙伴的平等關系。溝通反饋鏈條的大幅縮短使得內部溝通更加便捷,市場反應與客戶反饋更加的高效。業務中心與服務中心的劃分,也使得不同部門更聚焦其專業領域,提供更符合市場和

客戶的產品與服務,實現客戶、員工、公司的三贏。開放性的格局、標準化的平臺有利于更高效的整合更多優質資源,使公司品牌、人才、業績的持續提升進入良性循環,進一步增強公司的綜合競爭力。

面對全新的運營管理模式,對于每一個君德人來說都是較大的挑戰,新平臺意味著傳統思維模式的轉變,更嚴謹的工作態度、更專業的工作能力,更高更快更好的全面提升壓力。但是,它也意味著更快的成長與更大的機遇,對于有能力的優秀員工意味著承擔更多、學習更多、

收獲更多,對于有實力的人才甚至可以通過舉手制選拔出來建立自己的利潤中心,開始沃土中生根發芽的全新之旅。

這是一個沒有“墻”和“天花板”的公司,是一個“人人為我,我為人人”的平臺,拼搏体育,風雨同舟我們一起走來,共同走向屬于我們的新時代。


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